【中交三公局一公司】聚力攻坚开门红，各项目复工复产有序进行中（三）

2月27日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席苏银伟带队到宁波项目，开展节后复工复产督导专项检查工作，助力项目实现新年良好开局。

督导组一行重点核查了项目三集中场站、施工现场安全防护、资源配置及复工安全条件等关键环节，并认真听取了项目负责人对项目年度总体施工生产安排的汇报，苏银伟对宁波项目全体人员及时返岗、已具备安全生产条件的良好状态给予充分肯定，并就下一步复工复产工作作出三点安排：

一是筑牢安全防线，严格落实复工安全各项管控措施，重点抓好现场临时用电、安全防护等关键环节排查，坚决杜绝安全隐患，确保施工生产安全有序推进。

二是强化进度管控，紧扣“冬三早”节点目标，细化年度及阶段性进度计划，合理调配人力、物资等资源，抢抓施工黄金期，全力推进项目建设提质提速。

三是夯实管理基础，持续完善项目管理制度，规范内业资料管理、物资招标及设备管控等工作，强化责任落实，以严实作风推动项目各项工作落地见效，冲刺一季度“开门红”。

目前，宁波项目复工复产各项准备工作已全面就绪。为保障复工后物资供应顺畅，项目提前对接供应商、明确供应要求。截至目前，现场已储备碎石、机制砂、水泥、钢材、土工格室等主要物资，储备量可满足复工复产施工需求，人员方面，项目部管理人员已全部到岗履职，10支施工队伍陆续返场，即将开展全覆盖安全教育培训，项目全体职工将以更务实的作风、更有力的举措，抢工期、抓进度、保安全、提质量，奋力冲刺年度目标任务。

2月27日，公司副总经理、总工程师王年丰带队深入甬金金华项目一线，开展节后复工复产专项安全大检查，并召开“奋战首季开新局 聚力攻坚开门红”动员会，标志着该项目正式吹响全面复工集结号。

 督导组实地检查了03省道分离立交桥、佛堂互通等关键工点，对机械设备、临时用电、消防安全等环节进行了全方位隐患排查。在随后的动员会上，王年丰听取项目汇报后，对下阶段工作进行安排部署：一要全员快速收心，迅速组织产业工人返岗，抢抓梅雨前施工黄金期，全面掀起大干热潮；二要充分利用优质优价及双优化工作，提升项目质效；三要严控路基填筑与桩基施工质量；四要提前谋划技术方案、材料储备及招标工作；五要积极践行集团绿色低碳要求，做好科技研发。

目前，项目复工复产准备已全面就绪。物资方面，钢筋加工场备料400吨，混凝土拌合站储备砂石料4000吨，存量充足。人员方面，项目部管理人员全员到岗，8支施工队伍有序返场，即将开展全覆盖安全教育培训。项目团队表示，将坚决落实动员会精神，周密策划、精心组织，以全力冲刺的姿态，确保年度计划稳步推进，坚决打赢首季“开门红”攻坚战，为公司高质量发展贡献力量。

2月27日，公司科学技术部与蒙古国项目团队赴项目现场开展首次实地勘察。实地检查项目驻地建设、施工便道选址及现场施工推进准备情况。

召开复工复产部署会。项目部召开复工复产安全生产工作专题部署会，传达学习上级部门及公司关于节后复工复产的工作部署，结合项目施工特点，全面分析复工复产期间可能存在的安全风险隐患，对复工复产各项工作进行周密安排部署。会议强调，要严格压实全员安全生产责任，明确各部门、各班组复工复产任务清单、责任清单和时间节点，要求全体人员迅速收心归位，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细安全生产各项工作，坚决杜绝盲目复工、违规复产，确保复工复产平稳有序。同时，会议结合项目实际，学习了复工安全生产“六个一”关键举措落实要求，为后续工作开展划定清晰路径。

此次复工复产系列举措，进一步压实了项目安全生产主体责任，提升了全员安全素养，为项目后续施工生产奠定了坚实基础。

召开复工复产部署会。西乌旗项目迅速行动，有序组织管理人员及施工班组人员返岗。目前，项目领导班子及各部门负责人已全部到岗履职，第一时间召开复工复产专题会议，明确职责分工，细化任务清单，周密部署各项复工准备工作，迅速切换工作状态，确保节后思想不松、标准不降、干劲不减。