【中交三公局一公司】强执行再落实，公司干部职工热议局2026年工作会精神③

局2026年工作会议为“十五五”开局指明方向，明确了履约攻坚、精细管理、风险防控等要求。作为项目经理，必须以实干践初心，以担当促发展，推动项目高质量履约，我将立足宁波项目实际，把会议精神转化为行动，抓实三项举措：一是攻坚履约提质，紧扣节点、统筹资源、优化方案，破解施工难点；二是严守安全底线，推行网格化管控，强化高风险作业监管，落实合规要求；三是深耕属地、建强团队，以优质履约树品牌、拓市场。我们将以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，实干争先、破解难题，全力完成任务，为全局“十五五”开局贡献宁波项目力量。

认真学习局工作会报告后，我深受鼓舞、倍感振奋。报告紧扣高质量发展主题，部署清晰、举措务实，为基层项目建设指明了前进方向。作为基层党建第一责任人，我将带领项目党支部，以价值党建为引领，紧紧围绕中心工作，深入学习贯彻、全面落实局2026年工作会议精神，切实把会议部署融入项目建设全过程、各环节，以高质量党建引领保障项目高质量发展。

一是强化政治引领，凝聚发展合力。抓实会议精神理论学习与宣贯工作，通过多种形式推动精神入脑入心，凝聚全员共识。坚持“支部建在工地、党员冲在一线”，深化“党建+安全”“党建+质量”“党建+攻坚”深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是聚焦履约创效，狠抓工作落实。对标局工作会要求，结合项目实际细化节点管控、压实责任链条，严格守住安全、质量底线，持续提升项目精益管理水平，确保项目平稳推进、实现完美履约。三是守牢廉洁底线，涵养优良生态。坚持从严管党治党，强化廉政风险防控，从严管理监督党员干部，营造风清气正、干事创业的良好氛围，以项目高质量建设成效，为局发展贡献基层力量。

通过深学细悟局五届二次职代会（工代会）暨2026年工作会精神，我深感使命光荣、责任重大。局工作会以集团《总体指导意见》为统领，擘画了“十五五”跨越式发展蓝图，蔡唐涛书记的讲话和李海潮总经理的工作报告，为基层项目指明了方向，深刻诠释了中央企业的使命担当。我深知项目是企业发展“主战场”，党建是凝聚合力“红色引擎”，必须坚持党建与生产经营深度融合，把“两个确立”的决定性意义转化为实干行动，以“开局即冲刺”劲头践行强企兴企使命。下一步，我将聚焦重点狠抓落实：强化党建引领，搭建“项目党支部 + 党员先锋岗”攻坚体系，将会议精神纳入 “三会一课”，推动党员在关键任务中亮身份、作表率；聚焦高质量发展，落实绿色施工、智慧建造要求，严控施工质量与进度，打造精品工程；守牢安全底线，健全安全生产责任体系，常态化排查隐患、强化培训，统筹防控各类风险；凝聚团队合力，关心职工需求，搭建技能提升平台、完善激励机制，营造实干担当的良好氛围，以实绩为企业“十五五”跨越式发展贡献基层力量。

近期，通过深入学习局2026年工作会精神，深刻领会局“十五五”发展部署和“五型一流”企业建设目标，结合岗位职责，立足新质基建板块突破任务，我将紧扣领导班子“四力建设年”要求，明晰工作方向、强化责任担当，切实把会议精神转化为推动项目高质量发展的实际行动。

一是落实会议“六项重点”部署，立足“三高两低三强”管理目标，强化项目策划与过程管控，刚性兑现节点目标，以优质履约交付践行“以现场保市场”理念，为新质基建板块拓展筑牢根基。二是落实会议“压降两金、加速回笼”要求，紧扣财务端“四个狠抓”部署，主动对接业主完善确权资料，攻坚应收未收难点，做到应计尽计、应收尽收，保障项目现金流。三是带头深学细悟会议精神，把理论学习与项目管理结合起来，紧扣“四力”建设要求，带动项目团队强化学习，将学习成果转化为高效履约、量质并举的实招，以过硬作风彰显基层担当。

下一步，我将以“四力建设”为引领，锚定核心目标，真抓实干、攻坚克难，严控项目成本、强化团队建设，推动项目提质增效，为“十五五”跨越式发展新篇章贡献基层力量。

局五届二次职代会（工代会）暨2026年工作会擎旗领航、谋远拓新，筑牢思想根基、凝聚发展共识、营造稳定预期，科学系统擘画了“十五五”跨越式发展的宏伟新蓝图。

清远项目党支部将坚持以党建工作为统领，强化思想政治引领，在上级党委正确领导下，结合项目实际，深化价值党建，加强团队建设，增强使命担当，围绕“市场、现场”主题，强化“履约、收款”抓手，以“质量安全、防控风险”作为发展的底线，面对困难挑战，以系统思维谋求应变之方，增强求变之勇，聚焦任务目标，压实主体责任，推动高质量履约交付，聚力高效率利润保全。

市场方面强化党建工作的价值导向，不断提升工作质效和攻坚破局能力，加快探索“以现场保市场”的新路径，注重优化营销布局，突出抓好合同转化。主动融入大湾区广清一体化进程，积极对接广东省“百县千镇万村”工程，依托集团湾区在重大项目中的主导优势，加快“入团进组”节奏，充分利用在建项目打下的良好基础，积极辐射拓展周边地市、下沉区县乡镇。通过持续深耕细作，切实发挥“一体两翼”作用，助力巩固一公司“属地化、区域化、业务结构多元化、市场区域布局科学化”格局。

局五届二次职代会暨 2026 年工作会为企业 “十五五” 跨越式发展与公路业务高质量推进锚定了方向、明晰了路径，让我深刻认识到，唯有以高质量履约筑牢主业根基，以精益管理提升创效能力，才能将会议精神切实转化为项目发展实效。

下一步，项目将紧扣会议部署要求，立足公路建设实际抓实三项工作：一是锚定履约核心攻坚，严格落实项目策划 “五步机制”，聚焦沿边抵边路网、国高改扩建等施工重难点深化技术方案论证与现场管控，持续深化 “三个标准” 落地应用，以精品工程擦亮公路主业品牌，同时深耕属地市场、做好项目赓续经营，深挖市场潜力；二是狠抓质效提升转型，树牢 “一切成本皆可控” 理念，严控物资采购与集采、分包管理等关键环节成本，做实经济活动分析与标后预算执行，加大变更索赔和材料调差推进力度，全力提升项目盈利水平，同时加快 BIM 技术、智能监测等数智化手段的落地应用，推动公路建设向绿色化、智能化转型；三是筑牢发展安全底线，以领导班子 “四力建设” 为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，严把工程质量、安全生产与合规管理关，锤炼敢打硬仗、素质过硬的项目团队，筑牢安全、经营、财务等风险防线，以实干实绩为公司公路主业提质扩面、实现 “五型一流” 建设目标贡献一线力量。