【中交三公局一公司】强执行再落实，公司干部职工热议局2026年工作会精神②

局2026年工作会吹响了“十五五”跨越式发展的冲锋号，“两步走”策略与“五个重塑”目标，既是战略导航，更是行动号令。会议将2026年确立为领导班子“四力建设年”，对项目而言，执行力就是生命力。回望“十四五”根基，“十五五”要跃升突破，关键在项目、核心在履约。白临项目作为局重点工程，必须当先锋、打头阵，以项目之进支撑大局之稳。

一是抓实项目全周期管理。刚性执行《项目管控标准》，做实“两策划、两强化”全周期穿透，聚焦提质增效、项目创优、过程管控、产值确权“颗粒归仓”，确保工期零滞后、履约零投诉。二是以安全底线筑牢发展根基。落实安全生产“十二个到位”，以“时时放心不下”的责任感织密风险防控网。三是以成本红线倒逼价值创造。深化标后预算与物资集采联动，严控非生产性开支，压降“两金”占比，在减亏治亏上出实招、见实效。四是以数智赋能锻造标杆品质。推广BIM+智慧工地应用，打造品质示范工程新标杆。把会议部署的“任务书”转化为经营报表上的“成绩单”，为局“十五五”跨越发展贡献白临力量。

局工作会擘画的“十五五”党建蓝图，让我清晰感受到：价值党建正从“围绕中心”向“融入中心”深层跃迁。会议强调的“政治力、执行力、合力、战斗力”，既是班子建设标尺，更是基层支部发挥堡垒作用的发力点。白临项目党支部将以“四力建设”为主线，把党建优势转化为攻坚胜势。

 一是以政治力把准航向。将“第一议题”与项目生产经营会联动学习，把集团《总体指导意见》解码为全员岗位行动清单，确保战略穿透到班组。二是以合力打破壁垒。牵头与属地业主、协作单位开展党建联建，搭建“市场-现场”双经营协同平台，让“组织力”转化为资源整合力。三是以战斗力淬炼队伍。围绕提质增效、施工生产、成本管控等“硬骨头”设立党员突击队，将降本增效成果作为检验支部战斗力的“试金石”。四是以同心圆凝聚人心。深化“五心”工会服务，做实职工关爱、青年培养，营造“项目如家、奋斗为荣”的工作生态。

通过聆听并学习局工作会报告，我深受鼓舞、倍感振奋，也对“十五五”新征程公司发展方向和工作要求有了更清晰的认识。三公局锚定 “两全五转一优” 的策略调整方向，既立足当下破解发展难题，又着眼长远谋划布局。作为甬金改扩建（绍兴段）项目书记，下一步我将以此次会议精神为指引，把党建工作与项目施工生产深度融合：一是强化党建引领，抓实党员教育管理，充分发挥党员先锋模范作用，以党建聚合力、促攻坚；二是紧扣提质增效要求，将党建工作融入梁场生产、交通组织、施工管控各环节，助力项目降本增效；三是紧跟公司战略部署，引导项目全体职工树立创新意识、市场意识，以务实的作风落实各项工作要求，以高质量党建护航项目高质量建设，为公司实现 “十五五” 良好开局贡献项目力量。

局五届二次职代会（工代会）暨2026年工作会擘画“十五五”开局蓝图，明确五个重塑、六大突破与建设“五型一流”企业目标，为基层项目管理指明了前进方向，提供了根本遵循。结合项目实际，我将立足岗位、真抓实干，坚决贯彻落实局各项决策部署，推动会议精神在一线落地生根，把高质量发展要求贯穿项目管理全过程。

一是保障项目高质量开工建设，聚焦“进度管控、质量创优、安全生产、文明施工”，优化施工组织，强化资源统筹，扎实完成年度各项目标任务。二是以“平安百年品质工程”为引领，主动对标先进经验，坚持高标准管理、高品质建设，推进工艺与管理标准化，全面提升工程品质与管理效能。三是扛牢主责主业，践行“以现场保市场”理念，凝聚团队合力，全力推动温州区域项目增速、提质、提效，坚决确保优质履约。四是筑牢党建引领根基，持续深化品牌建设，强化廉洁风险源头治理，打造廉洁示范工程。

通过聆听局五届二次职代会主要领导的讲话，我更加深刻把握“价值党建”与“五型一流”建设要求，更加明晰基层党建工作的使命与路径。2026年，项目全体职工将切实把思想和行动统一到局党委决策部署上来，坚决完成年度重点工作任务。

一是坚持以党建统领全局，紧扣项目年度施工任务，细化节点计划，抓好前置条件，合理调配资源，确保关键线路和控制性工程的进度。二是突出价值创造，设立党员先锋岗、示范岗、责任区，攻坚关键节点、征拆堵点、技术创新、成本管控重点，把党建优势转化为履约优势、创效优势、发展优势。三是全面加强政治建设和作风建设，紧跟党风廉政建设高标准，开展廉洁警示教育，紧盯物资采购、资金支付等关键环节，织密廉洁风险防控网。四是加强团队文化建设，积极落实“四力建设年”要求，加强业务骨干培养，搭建青年成长平台，以党建强基、以文化聚力、以实干赋能，涵养良好组织文化生态，为局高质量发展注入红色动能。

局五届二次职代会（工代会）暨2026年工作会议详细部署了全局“十五五”时期整体规划和2026年重点工作。

作为项目管理人员，我们的任务就是要守好前沿阵地，不折不扣的执行、落实局党委各项部署及规章制度，切实维护企业品牌形象，全力实现项目经营效益目标。蔡唐涛董事长的讲话中指出，有效化解风险要“关口迁移、系统治理”，项目收尾阶段暴露的各类顽疾问题，究其根源，均为过程管理环节的漏洞未及时整改，最终养痈成患。无论是三公局还是一公司，均已建立完善详实的项目管理制度体系，我们首要任务便是狠抓制度执行，将合规管理贯穿项目工作全过程，作为一切经营管理活动的基础和前提。同时，要深刻认识项目前期策划的严肃性与刚性要求，工序划分、队伍遴选等关键工作，必须严格按照前期策划方案落地实施；项目实施过程中，要常态化、高质量开展经营活动分析，精准识别问题、及时纠偏整改，以全流程的规范管理和高效执行，保障项目运营质效。