目标引领方向，实干开拓新局。
节前，公司召开十四届一次职代会暨2026年工作会议，明确重点任务。节后复工复产有序推进，广大干部职工应聚焦既定指标，迅速收心归位、凝神聚力，切实把会议精神转化为复工复产、攻坚克难的实际行动，全力以赴夺取一季度“开门红”，为全年发展奠定坚实基础。
节日休憩，意在重整行装、谋定长远。假期已过，全员应快速从“节日模式”切换至“工作模式”，真正做到收心、聚力、提气。在工作会讨论环节，部分单位提出希望分管领导和总部部门进一步加强对会议精神的宣贯解读。当下，正是对标年度任务，系统谋划全年工作的黄金时间，分管领导要结合党建联系点单位实际，针对性、差异化做好会议精神宣贯解读与工作指导，注重精准对接、分类施策。总部业务部门要立足自身职能领域，通过专题部署、专业会议等形式，强化业务统筹与指导。基层党政领导要紧密对照项目实际，把会议精神与现场工作深度结合起来，推动管理思路和工作要求直达一线、直达班组，确保上下同心、目标同向、行动同步。
新征程使命在肩，抓落实重在实效。当前，企业正处于转型升级、高质量发展的关键时期，“十五五”谋篇布局全面展开，2026年目标任务催人奋进，节后开局成效直接关系全年工作成败。目标一经确定，就要以高效执行、狠抓落实作答。会上，公司明确全面推进“六型”总部建设，这既是落实中交集团、一航局相关部署的具体行动，也是强化总部“引领+管理+服务”功能的关键抓手。这就需要总部部门重心下移，把工作视角转到基层所需、项目所盼上，紧盯一线运行中的堵点难点，靠前服务、精准统筹、主动帮扶，切实为基层解难题、减负担、增效能，凝聚起上下贯通、协同发力的强大动能。基层作为各项决策落地的“最后一公里”，执行力度直接决定全年工作质效。要紧扣年度指标细化任务分解，筹备召开本单位职工（代表）大会，明确“任务书”、细化“施工图”，确保每一项部署都有人抓、有人管、能落地。广大职工是企业高质量发展的“主角”，要立足本职，围绕市场开拓、风险防控、成本管控、分包物资集采、党建与业务融合等重点工作，主动担当、积极作为，多思考一层、多落实一步、多尽责一分，以个体之为汇聚成企业发展之力。
新的一年，新的起点，广大干部职工要以复工复产为新开端，把团圆期盼转化为奋进力量，收心聚神、实干笃行、锚定目标、狠抓落实，奋力推动企业高质量发展，为加快建设中国交建三级公司一流企业而不懈奋斗，以实干实绩书新一年的崭新答卷！
素 材 | 《筑港人》编辑部
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