【中交一公局厦门工程有限公司】公司召开2026年安委会扩大会暨安全环保工作部署会

赖庆招系统分析研判了安全环保形势，指出要坚决把思想和行动统一到习近平总书记关于安全环保的重要指示精神上来，紧跟党中央、国务院重大部署和监管新要求，以“十二个到位”为工作主线，锚定“零事故、零伤亡、零污染、高能效”目标，勠力同心打造绿色平安企业；强调要进一步提高政治站位、强化使命担当，统筹好发展和安全，切实将安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，从政治高度审视安全、用全局视角定位安全、以系统思维谋划安全。要强化大局意识、风险意识，从严从实履职尽责，将安全理念嵌入全生命周期，不断提升本质安全能力。

赖庆招要求，一是聚焦“三基”狠抓全维能力建设，打造高效组织体系、强化分包精益管理、提升现场检查质效，严格落实项目经理“每月在岗不少于22天、每天现场带班不少于4小时、周六日必须在岗”的要求，将安全管理切实打通到“最后一厘米”。二是围绕“十二个到位”统筹安全管理全要素，推进“一件事”全链条安全治理，坚持科学管理、发挥体系合力，健全长效的“人防+技防+物防+智防”管理体系。三是聚焦全周期风险、海外项目风险、环保合规风险，做实分级动态精准管控，构建“大前端”风控体系，建立高风险项目清单、重大风险档案，落实全过程帮扶保障、跟踪管理。四是深化全员、全方位应急力量建设，做强做深应急联动对接，定期做好各类应急推演，完善预案、物资等各项应急准备。五是细化“党建安全环保质量一体化”工作清单，讲好一线有温度、有深度的安全环保故事，打造安全文化建设示范点。六是抓好抓实岁末年初安全维稳，坚决做好值班带班、灾害风险防范及春运安全保障等工作，严格落实节后复工前的安全条件审查及复工后的安全“首件制”。

王二兵要求，一要提高思想认识，凝聚安全发展共识，深化安全法律法规、环保政策和制度规范宣贯学习，推动安全发展、绿色发展理念入脑入心、见行见效。二要扛牢主体责任，对照“十二个到位”要求，细化责任清单、明确任务分工，构建横向到边、纵向到底、全员覆盖、全程闭环的责任网络。三要健全管控体系，抓风险管控“全流程”闭环，构建从风险辨识、分级管控到动态监测、整改销号的全链条机制，抓标准执行“全周期”管理，将行业规范、各级管理要求贯穿施工全过程，抓全员共治“全方位”联动，凝聚安全管理强大合力。四要紧盯春节期间安全保障，重点做好消防、冬期施工、隐患排查、应急值班值守及春运等各项工作，提前谋划复工复产、严审安全条件，始终以严的基调、硬的措施筑牢安全防线。

会上，公司安全总监何润作了题为《聚焦“最后一厘米”  落实“十二个到位” 以本质安全、体系安全保障公司高质量发展》的安全环保工作报告。他指出，要以治本攻坚三年行动为主线，全面围绕“三个六”把方向、控风险、稳安全，以“十二个到位”为根本遵循，以“效能提升年”为契机夯实“三基”，树牢一个理念、践行一个原则，做强“3-2-3”体系、“四个支撑”、“四个提升”，系统推进全员履职尽责、全业务链高效协同、全周期风险可控、全覆盖管理穿透，扎实提升本质安全、体系安全、持续安全水平。

会议采取“现场+视频”的形式召开，公司安委会成员、各项目、子分公司主要负责人、职工代表现场参会，各项目、子分公司其他领导班子、各部门负责人及所有生产、安全管理人员视频参会。

中交一公局厦门公司召开党委全体（扩大）会、双代会暨2026年工作会

一图读懂！赖庆招在公司党委全体 （扩大）会上的报告

一图读懂！王二兵在公司第九届四次双代会暨2026年工作会上的工作报告

中交一公局厦门公司发布2025年度光荣榜

来源 | 安全环保管理部