2月6日，公司2026年工作会暨一届四次职代会在西安胜利召开。会议号召公司全体干部职工要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会以及中央经济工作会议精神，认真学习并贯彻落实中交建筑2026年工作会部署要求，立足“十五五”开局之年，总结过去，分析形势，谋划未来，进一步统一思想，汇智聚力，为推动公司在高质量发展新征程上开辟新局面举旗定向。会后，广大干部职工迅速掀起学习热潮，与会代表结合自身工作实际，围绕贯彻落实举措展开深入研讨、凝聚广泛共识，纷纷表示将以实干担当把会议精神转化为推动企业发展的实际成效。
经营管理部
公司2026年工作会暨一届四次职代会明确了全年目标任务与主攻方向。经营管理部将坚决贯彻会议精神，以项目全周期管控为主线，系统谋划年度重点工作，扎实推动各项举措落地见效，全力促进公司经营提质增效，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
一是深耕经营统筹管理，锚定目标提质增效。全面对标年度经营任务，科学分解各项指标，健全目标责任体系，强化经营数据监测、动态分析与过程管控，构建常态化经营研判机制。持续优化考核激励、成本管控、风险防控体系，紧盯计量、营收、利润等关键指标，以精细化、数字化管理提升经营决策效率，确保全年经营目标落地见效。
二是聚焦项目全周期管控，筑牢价值创造根基。坚持以项目为中心，贯通项目前期策划、过程管控、成本核算、结算收口全链条。强化项目前期策划与风险预判，严控过程成本支出与资源配置，提升项目运营效益。紧盯重点项目、关键环节，推动项目管理标准化、规范化运行，切实激发项目管理与创效能力。
三是深化管理体系创新，激活高质量发展动能。持续完善经营管理制度流程，推动经营管理模式优化与工作效率提升，强化部门协同与内外联动，打通经营管理堵点难点。加强团队专业能力建设，提升预算管理、经营分析、成本管控等核心能力，以过硬作风、务实举措、创新思路，全力保障公司战略落地，为推动公司高质量发展贡献经营管理力量。
方城污水项目常务副经理 刘筱桐
公司2026年工作会暨一届四次职代会胜利闭幕，会议全面总结过往成绩，科学部署年度重点任务，擘画了公司高质量发展的新蓝图，为河南片区指明了前进方向、提供了行动指引。作为项目负责人，我倍感振奋、深受鼓舞，也深感责任重大、使命光荣。
一是迅速统一思想，凝聚奋进共识。第一时间传达学习会议精神，深刻领会、立即行动，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，迎接新征程的催人号角。
二是筑牢安全防线，夯实发展根基。始终把安全生产摆在首位，压紧压实全员责任，深化隐患排查治理，坚决筑牢项目安全稳定防线，以高水平安全护航项目高质量建设。
三是聚焦精益管理，打造精品工程。严格落实项目管理要求，狠抓施工进度、质量管控与成本管控，将“迎难而上、真抓实干”的作风贯穿项目建设全过程，全力提升项目履约水平与盈利能力，致力于打造经得起检验的优质精品工程。
四是深耕区域市场，推动滚动发展。以在建项目为依托，强化品牌塑造与市场拓展，推动以干促揽、滚动发展，切实承担起“新使命呼唤担当”的责任。
五是强化党建引领，锻造过硬团队。坚持党建引领与生产经营深度融合，带强项目团队、凝聚奋进力量，营造干事创业的良好氛围，推动企业高质量发展贡献片区项目的坚实力量。
太原开发办事处主任 吴有梁
公司2026年工作会暨一届四次职代会举旗定向、擘画深远，系统总结了“十四五”发展成就，精准部署了2026年重点任务，特别是“绿色、数智”的转型主线与“向新提质、稳中图强”的奋进号角，令我倍感振奋、更觉责任在肩。
作为太原开发办事处主任，我深刻认识到，办事处不仅是市场开拓的前沿阵地，更是公司战略落地的关键支点。下一步，我将紧扣“12345”总体工作思路，以“主动求变、自我突破”的姿态，全力推动会议精神在三晋大地转化为生动实践。
一是聚焦“做大营销”，深耕区域市场。对标“五全四大”业务布局，精准卡位城市更新、生态治理等优航道，强化“以现场保市场”的属地深耕意识，讲好公司品牌故事，以高品质履约赢得业主信赖、拓宽营销增量。
二是推动“绿色+数智”落地。主动对接属地基建规划，在项目前期策划中融入绿色建材、智慧工地等创新要素，以技术赋能提升项目含金量与竞争力。
三是建强攻坚团队。带头转变思维，强化全员价值创造能力，在急难险重任务中锤炼作风、锻造队伍，以实干实绩为公司实现“十五五”高质量发展贡献开发力量。
