2月6日，公司2026年工作会暨一届四次职代会在西安胜利召开。会议号召公司全体干部职工要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会以及中央经济工作会议精神，认真学习并贯彻落实中交建筑2026年工作会部署要求，立足“十五五”开局之年，总结过去，分析形势，谋划未来，进一步统一思想，汇智聚力，为推动公司在高质量发展新征程上开辟新局面举旗定向。会后，广大干部职工迅速掀起学习热潮，与会代表结合自身工作实际，围绕贯彻落实举措展开深入研讨、凝聚广泛共识，纷纷表示将以实干担当把会议精神转化为推动企业发展的实际成效。
财务资金部
公司2026年工作会暨一届四次职代会顺利召开，为公司“十五五”开局之年指明了方向、擘画了蓝图。财务部门迅速组织学习，并围绕会议精神，结合部门核心职能与年度重点任务，聚焦“指标管控”、“资金管理”、“债权催收”三大关键领域，将工作会议的要求转化为精准有力的行动，为公司战略目标的实现提供坚实财务保障。
一是深化指标管控，服务战略精准落地。 优化预算与绩效联动机制，强化收入、利润、成本费用率等关键指标的动态监控与过程预警。推动业财深度融合，将财务管理嵌入业务流程，协同业务部门进行偏差分析与策略调整，确保目标可控、责任到位，切实发挥指标的战略引领与价值导向作用。
二是强化资金管理，保障运营稳健高效。 以“安全、流动、效益”为原则，加强全周期资金规划与现金流预算；统筹收支安排，盘活存量资金，提高使用效率；严控非必要支出，保障重点领域与战略性投入；强化流动性风险监测与预案管理，确保资金链安全稳固。
三是狠抓债权催收，筑牢资产安全防线。 建立“前端预警、过程跟踪、分级催收”的全流程管理机制；明确责任，强化业务与财务协同，将回款情况纳入相关考核；针对重点项目与逾期账款，采取“一账一策”专项清收，加大催收力度，加快资金回笼，切实改善经营性现金流，有效防范坏账风险。
银川物流枢纽项目常务副经理 张帅
公司2026年工作会暨一届四次职代会的召开，为我们指明了奋进方向、注入了奋进力量。会议提出的“提升生产运营质效”、“聚焦市场拓展扩量提质”、“守牢风险底线”等部署，对银川物流枢纽项目打造高效、安全、便捷的物流基础设施具有极强的指导意义。作为项目常务副经理，我将把学习贯彻会议精神作为当前重要任务，立足岗位、真抓实干，推动各项部署在项目落地生根。
一是聚焦质效提升，深化项目精益管理，优化资源配置，规范分包商与农民工管理，强化预算管控，严控项目成本，开展防亏治亏工作，向管理要效益。
二是强化进度管控，运用网络计划技术细化进度计划，设定里程碑节点，加强现场调度，及时解决施工难题，确保项目按期完工、早日投用。
三是守牢安全底线，落实安全生产主体责任，开展班前安全教育和常态化安全巡查，建立隐患闭环管理机制，严防各类安全事故发生。
四是助力市场拓展，践行“以现场保市场”理念，高质量推进项目建设，打造物流枢纽示范工程；挖掘属地资源，深化客户合作，助力公司做强银川区域属地经营，为公司“十五五”跨越式发展贡献物流项目力量。
阿克苏片区党支部书记 曹振伟
公司2026年工作会暨一届四次职代会胜利召开，会议明确了“十五五”高质量跨越式发展目标任务，为基层党建与生产经营深度融合指明了方向。我将切实提高责任意识、强化担当作为，认真落实公司部署的各项要求，全力推动片区各项工作提质增效、行稳致远。
一是深化思想建设。坚持把学习贯彻公司会议精神作为首要任务，统一思想、凝聚力量，推动党建工作与生产经营、项目管理、市场开拓深度融合，切实把组织优势转化为片区发展优势。
二是建强班子队伍。紧扣领导班子建设年要求，带头讲团结、讲担当、讲奉献，加强班子思想政治建设和作风建设，强化人才培养和队伍建设，大力弘扬实干争先精神，着力打造政治过硬、本领高强、作风务实的战斗集体。
三是抓实融合赋能。坚持党建工作与项目建设同谋划、同部署、同落实、同考核，围绕安全生产、工程质量、进度履约、成本管控等重点工作找准切入点，主动靠前、协同发力，破解现场难题、凝聚攻坚合力。
四是深耕区域协同。立足阿克苏片区发展实际，坚持“干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场”，主动对接属地资源、密切联动各方关系，积极营造良好发展环境，全力支撑片区市场滚动开发，不断巩固南疆区域市场阵地。
五是严守纪律规矩。严格落实全面从严治党要求，加强党风廉政教育与作风建设，强化合规管理、风险防控与廉洁从业，从严抓好制度执行，持续营造风清气正、合规有序、干事创业的良好生态。
