2月6日，公司2026年工作会暨一届四次职代会在西安胜利召开。会议号召公司全体干部职工要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会以及中央经济工作会议精神，认真学习并贯彻落实中交建筑2026年工作会部署要求，立足“十五五”开局之年，总结过去，分析形势，谋划未来，进一步统一思想，汇智聚力，为推动公司在高质量发展新征程上开辟新局面举旗定向。会后，广大干部职工迅速掀起学习热潮，与会代表结合自身工作实际，围绕贯彻落实举措展开深入研讨、凝聚广泛共识，纷纷表示将以实干担当把会议精神转化为推动企业发展的实际成效。
技术质量部
公司2026年工作会全面总结成绩、深剖形势，为“十五五”开局指明了路径，明确“聚焦创新驱动，赋能发展”核心方向，技术质量部紧跟公司“十五五”科技、质量与设计管理思路，以“四全四线十到位”为准则，锚定“控风险、创效益”目标，从四方面发力，为公司高质量发展及战略转型筑牢根基。
一是强化战略引领与目标管理，制定调整技术质量管理工作思路及制度体系，重塑管理文化，同时拓展员工发展路径、优化团队建设与部门组织架构，覆盖设计优化等前端板块，提升创新突破能力，抓实技术质量核心任务。
二是夯实技术基础管理，落实法人主体责任。结合项目分阶段编制并动态完善技术与创优策划，强化方案编审落地，严格执行三级技术交底、危大工程验收许可制，核查施工工艺等关键环节，杜绝违规施工，防范重大技术安全风险。
三是升级质量管控模式，落实全面质量管理理念，动态签订全员质量责任书，压实项目经理质量终身责任。推行样板引路、双首件制，做好质量风险分级管控，动态更新风险清单、开展风险提示，推动质量管控从事后整改向事前策划、事中控制延伸。
四是提升创优创新能力，助力品牌建设。强化全员创新创优意识，将技术创新与成本、质量、安全工作深度融合，赋能项目提质增效。攻坚青藏线、川藏线高等级科研成果，增强区域市场核心竞争力；谋划新能源领域研发任务，完善技术支撑能力，打造中交建筑范围内的领先优势。
物资装备部
公司2026年工作会暨一届四次职代会立足公司实际，紧扣行业大势，为全体职工统一了思想，坚定了信心，为公司擘画了“十五五”发展蓝图，确立了目标，更部署了下一步高质量发展的宏伟计划。为深化精细化管控、挖掘管理潜能，物资设备工作将聚焦体系与流程优化，系统推动降本增效。
一是深化大物资体系建设。围绕“主材创效”“专用材料降本”核心指标，落实“真招实招”，扩大市场竞争，降低采购成本。建立计划、采购、使用到考核的闭环管控机制。创新区域联采等集采模式，加强市场价格跟踪与供应商分类管理，构建长期稳定合作生态，对履约能力不足的供应商实施动态淘汰。
二是夯实现场管控基础。全面推行“8S管理”，实现物资管理标准化，减少损耗。强化材料进场验收，通过推广智能物料验收系统，严把进场关，杜绝质量隐患。建立闲置、废旧物资定期清查与处置机制，促进内部流转，降低资金占用，提升盘活率，实现环保与创收双重目标。
三是强化全生命周期管理。严格进场检验，确保质量合格。精准开展量价核算，严控过程浪费。强化设备策划阶段安全冗余，强化运维阶段风险辨识，强化应急阶段处置能力。将本质安全要求纳入设备全生命周期管理，确保事故零发生。
东北区域项目经理 弥毅刚
公司2026年工作会暨一届四次职代会圆满闭幕，精准锚定“十五五”高质量跨越式发展目标，为下一阶段改革发展、提质增效指明了清晰方向。我将深入领会、全面落实会议精神，以实干笃行扛起区域发展重任，切实把会议部署转化为履职尽责的实际行动。
一是强化党建引领，把稳发展航向。始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神与公司战略部署，推动党建工作与项目建设、市场开拓深度融合，为区域各项工作推进提供坚强政治保障。
二是严守安全底线，精耕项目履约。牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产“一岗双责”，重点强化危大工程、高空作业等关键环节管控。坚守“以现场保市场、以履约赢口碑”的核心理念，严格落实项目前期策划刚性要求，全力打造优质标杆工程。
三是建强管理团队，凝聚奋进力量。紧扣公司相关要求，进一步强化班子团结协作与协同作战能力，通过轮岗历练、专项培训、以干代训等多种方式，加大区域骨干人才培养力度，着力提升团队专业素养和实战能力。
四是深耕区域市场，拓展发展空间。深耕吉林、黑龙江属地市场，精准研判市场形势，依托区域现有项目滚动开发优势，积极拓展新能源、城市更新等新兴领域，推动业务从单点突破向多点布局，持续巩固并扩大区域市场份额。
沣东市政项目经理 陈武林
公司2026年工作会暨一届四次职代会圆满落幕，会议既总结了2025年公司攻坚克难的发展成效，也精准剖析了发展短板，更明确了“十五五”开局的战略方向和工作要求，为项目管理工作指明了路径。下一步，我将结合项目实际，从四方面抓实工作：
一是狠抓项目创效，以全周期策划为抓手，细化施工节点、优化施工方案，推动产值快速转化；深挖设计创效潜力，推进高盈利环节自营，强化二次经营，严格落实防亏治亏“四必铁律”，守住项目盈利底线。
二是严守安全质量，落实安全生产“十二到位”要求，推动从“救火式”向“预防式”管理转变，常态化开展隐患排查；压实质量终身责任，强化技术交底和旁站监督，杜绝质量缺陷，以优质履约树品牌。
三是强化成本资金管控，推行全流程预算管理，严控物资设备量价核算，规范废旧物资处置；加快项目收尾确权，落实债权催收全流程管控，紧盯资金回流，保障项目现金流稳定。
四是凝聚团队合力，落实区域一体化管理要求，深化优质分供商合作，规范分包管理；加强项目人员针对性培训，推动关键岗位取证全覆盖，将薪酬与业绩深度绑定，激发全员干事创业活力，同时以党建为引领，筑牢廉洁防线，以项目高质量发展为公司“十五五”跨越式发展贡献坚实力量。
